Consultoría en IA para la empresa que sabe que tiene que hacer algo con IA pero todavía no sabe qué. Se relevan los procesos, se decide qué cambiar y qué no, y se arma el plan para capacitar y automatizar en orden.
Qué modelo usar, qué procesos tocar y cuáles dejar como están se resuelve antes de pagar licencias o contratar desarrollos.
Primero se forma al equipo, después se automatiza. Cada paso con su responsable y su indicador, no una lista de ideas sueltas.
Se evalúan Claude, OpenAI, Gemini y otras opciones sin acuerdos comerciales de por medio. Bajo NDA, sobre los procesos reales de la empresa.
Claude, ChatGPT, Gemini o un modelo propio: cuál conviene depende del proceso, de dónde viven los datos y de cuánto cuesta cada uso.
| Proceso | Impacto | Facilidad de cambio | Repetición |
|---|---|---|---|
| Conciliación bancaria | 8 | 8 | 10 |
| Carga de facturas | 6 | 9 | 10 |
| Reportes de cierre | 8 | 7 | 8 |
| Consultas frecuentes de clientes | 7 | 8 | 10 |
| Carga del CRM | 6 | 8 | 9 |
| Propuestas comerciales | 9 | 7 | 7 |
| Armado de presentaciones | 6 | 9 | 7 |
| Clasificación de mails | 5 | 9 | 10 |
| Revisión de contratos | 8 | 6 | 6 |
| Cotizaciones a proveedores | 7 | 7 | 6 |
| Research de mercado | 7 | 6 | 5 |
| Negociación con un cliente clave | 9 | 2 | 2 |
| Decisiones de precio | 8 | 3 | 3 |
| Diseño de la estrategia | 8 | 2 | 2 |
| Gestión de crisis | 7 | 1 | 1 |
| Formateo de documentos | 3 | 8 | 6 |
| Agenda de reuniones | 2 | 9 | 8 |
| Traducciones internas | 4 | 8 | 4 |
| Selección final de personal | 4 | 2 | 3 |
| Relación con proveedores históricos | 3 | 3 | 2 |
| Clima interno | 3 | 2 | 2 |
No todo proceso conviene llevarlo a IA. Se mapea la operación y se prioriza por impacto y por facilidad de implementación.
Que la IA se use todos los días depende menos de la herramienta que de las reglas, los referentes internos y el ejemplo de la dirección.
Cada iniciativa nace con su indicador y su línea de base. Sin eso, toda cifra de retorno es una percepción.
La consultoría no reemplaza a los otros dos servicios: los ordena. Lo que sale del plan define a quién se capacita primero y qué se automatiza después.
Unas tres semanas de trabajo conjunto. Sale el plan con prioridades, presupuesto e indicadores.
Capacitación sobre los procesos que el plan priorizó, por rol y por área.
Ver capacitación →Las automatizaciones que el plan marcó como de mayor impacto, en ese orden.
Ver automatizaciones →Es el paso previo para la empresa que sabe que tiene que hacer algo con IA pero todavía no sabe qué. Se relevan los procesos, se decide qué modelo usar y qué cambiar, y se arma un plan que después ordena la capacitación y la automatización.
Unas tres semanas de trabajo conjunto, con workshops con el equipo y sesiones de validación. El plazo exacto depende de cuántas áreas entran en el relevamiento.
Un plan ejecutable: qué construir primero, con qué presupuesto, qué indicadores medir y quién es responsable de cada iniciativa. Cada iniciativa llega con su business case, listo para presentar a la dirección.
No. El plan queda en la empresa y no está atado a ningún proveedor. Si conviene, la capacitación y la automatización se pueden hacer con Magnesium, pero el plan sirve igual con cualquier equipo.
Treinta minutos sin compromiso. Relevamos cómo usa IA el equipo hoy y vemos si conviene un plan formal antes de capacitar o automatizar.