CEO: consultar IA sí, crear comité de IA no

Cada vez que un CEO me dice "vamos a crear un comité de IA para alinear a la organización", sé exactamente lo que va a pasar en los próximos seis meses. Y no es bueno.

El comité se forma. Asisten los reportes directos. Se establece una cadencia mensual. Se produce un documento de principios. Se mapean iniciativas. Se asignan responsables. Y mientras todo esto pasa, la implementación real no avanza ni un milímetro.

No es por mala fe. Es por física organizacional. Los comités están diseñados para alinear, no para ejecutar. Y la IA no necesita alineamiento ahora mismo. Necesita ejecución.

Lo que un comité hace bien, y lo que hace mal

Un comité es una herramienta excelente para una cosa: distribuir riesgo político. Si todos los reportes directos firman una decisión, nadie carga con la responsabilidad si sale mal. Por eso los comités son tan populares en momentos de incertidumbre, y la IA, ahora mismo, es el momento más incierto que la mayoría de los ejecutivos han vivido.

Pero ese mismo mecanismo que distribuye el riesgo, distribuye también la urgencia. Cuando todos son responsables, nadie está perdiendo el sueño. Cuando una decisión requiere consenso, se toma a la velocidad del más lento. Y cuando hay que romper barreras entre silos, el comité es justamente el lugar donde los silos vienen a defender sus territorios.

El resultado es predecible. Mucha conversación. Poca decisión. Y cero ejecución.

Por qué consultar sí funciona

Consultar es lo contrario de crear un comité. Consultar significa que tú, como CEO, sigues siendo el dueño de la decisión, pero te apoyas en personas con experiencia para tomarla mejor y más rápido.

Un buen consultor te ahorra meses de aprendizaje propio. Te dice qué funciona y qué no funciona en empresas parecidas a la tuya. Te ayuda a ver el patrón que tú no puedes ver porque estás dentro. Y, crucialmente, no necesita consenso de tus reportes directos para hacer su trabajo.

La diferencia es de velocidad. Un CEO con un buen consultor toma decisiones de IA en semanas. Un CEO con un comité las toma en trimestres. En un mercado donde tu competencia está moviéndose ahora, esa diferencia es competitiva.

El test de los seis meses

Si dentro de seis meses tu única respuesta a "¿qué hizo el comité de IA?" es una lista de reuniones, principios y pilotos, ya perdiste seis meses.

La pregunta correcta no es "¿estamos alineados?". La pregunta correcta es "¿qué workflow concreto de esta empresa ha sido rediseñado y está produciendo más output con menos esfuerzo?". Si la respuesta es ninguno, no tienes un problema de alineamiento. Tienes un problema de estructura.

Los comités son cómodos. La ejecución no lo es. Pero solo una de las dos cosas se ve en el P&L.